2023年职代会是“契约大会”，也是全体职工的收心会、动员会，更是公司高质量发展的新起点。我们强调一个“早”字，就是要以“开局就决战，起跑就冲刺”的状态，加速落实各项工作；强调一个“促”字，就是要提振全体职工的精神、心志和活力，在“谋增长、稳增长、保增长”基础上“促增长”；强调一个“信”字，就是要践行契约精神、深化契约管理、细化契约指标、强化契约考核，进一步赢得深化改革、转型发展新成绩。

一、以契约化精神，确保生产经营目标实现。

关键指标数量化，体现增长性。精准制定利润、营收、现金流等重要指标，体现增长性，以责任考核推动各项工作提质增量。契约承诺书面化，坚持公开化。重点工作挂牌督战，将生产经营责任状及补充协议的“纸上承诺”变为实实在在的“行动承诺”，全力把发展蓝图变为美好现实。增强考核联动性，确保严肃性。薪酬考核方案要早出台，切实形成干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减的考核机制，鼓足全员争先进位的“精气神”。考核过程程序化，突出透明化。科学设置考核指标，实现业绩透明化、考核差异化，通过延伸至班组长的“契约化”管理，激发全员活力，提升工作效率，创造更高效益。

二、以挑战极限精神确，保上市公司行权目标实现。

要有“一鼓作气”的气势，乘胜追赶新绩效。各单位要更深更详细地落实职代会的工作要求，不仅要分解经营目标，更要分解行权目标。

要有“舍我其谁”的气魄，善于创造新价值。公司党委提出 “当先锋模范、当主人翁、当奋斗者、当星作匠、当活动家、当奉献者”六当六责角色意识，全体职工要充分发挥角色作用，善于创造新价值。

要有“亮剑争赢”的气度，全力打拼拓市场。面对强有力竞争对手、竞争市场，实现极限目标，需要每位职工都要有“狼性”，秉承“狭路相逢勇者胜”的侠义精神，把握趋势化市场、创造战略生态化市场、激活内部结构化市场，亮剑争赢。

三、以家国情怀，确保项目建设目标实现。

要有“建功有我”的担当。项目建设者、配合者、支持者，要感悟“国之大者”，将小家之情、企业之情与大国之爱紧紧融合。要有“只争朝夕”的急迫。项目建设各项工作要统筹安排、系统谋划、全速推进。

要有“战之能胜”的建树。强化契约化管理，落实“安全是生命线、质量是标准线、投资是红线、进度是控制线、廉洁是底线、合规是高压线”要求，倾力打造“六好工程”。

要有“清正廉洁”的坚守。坚决执行中国诚通、中国纸业对重大投资项目建设领域廉洁风险防控工作要求，各级党组织要发挥好把方向、管大局、保落实作用，公司纪委充分发挥纪律、巡视、审计、群众的监督作用，推进嵌入式廉洁风险防控机制，以全面从严治党新成效，引领项目建设高效精准实施。

要有“项目为王”的规划。要围绕国家发展实体经济着力点，抓住绿色低碳发展新机遇，着力推进公司产业提质升级，加快推动重大项目落地，完善四大产业布局，提升公司在产业链、供应链的韧性和安全水平，促进公司高质量发展。

担当己任 挑战极限，推进“三增长” 确保“三实现”。岳阳林纸党委副书记、总经理李战作《担当己任 挑战极限 推进“三增长” 完成“三实现”》年度工作报告，回顾2022年主要工作成效，提出2023年工作指导方针：

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，立足中国纸业“战略性新兴产业培育孵化平台”的战略定位，把握发展趋势，优化内部结构，抓住经营本质，围绕“谋增长、稳增长、保增长”谋篇布局，锻造自身跨越周期的能力，确保“实现年度预算目标、实现行权目标、实现重点项目建设目标”，切实把党的二十大精神转化为推动公司高质量发展的生动实践。

展望2023年，岳阳林纸要更加突出“谋增长”首要任务，深入贯彻年度务虚会精神，统一共识、统一行动，挑战极限、勇攀高峰；更加突出“稳增长”关键作用，有效拓展盈利空间，加快建设一流企业，加大科创工作力度，切实防范重大风险；更加突出“保增长”重要力量，乘势而上深化改革，加强党建凝聚力量。

李战要求，把握趋势，布局长远，释放“谋增长”的动力；优化结构，扬长补短，支撑“稳增长”的大局；抓住本质，激活要素，挖掘“保增长”的潜力；深度赋能，导向引领，凝聚“三增长”的合力。

惟其艰巨，所以伟大；惟其艰巨，更显荣光。面对“三实现”的任务和挑战，岳阳林纸将始终坚持“三增长”路径不动摇、不偏离、不松劲，只争朝夕，埋头苦干，奋勇前进，续写公司高质量发展新篇章。

坚定信心 团结奋斗，踔厉奋发勇前行。泰格林纸党委副书记、工会主席袁国利主持会议。他表示，2022年是企业创造历史的一年，全体职工凝心聚力、共同奋斗，公司经营指标超过预期，创下新高，实现发展跨越。2023年，我们要继续挑战极限，着力推进“三增长”，确保“三实现”。

一是坚持党建引领，按照中国诚通“三融一化”党建工程及中国纸业党委创建“党建引领  生态赋能  ‘纸’当先锋”党建品牌要求，进一步丰富泰格林纸“1134N”党建工作体系，把党组织独特优势转化为高质量发展的内生动力和治理效能，以高质量党建成效促推高质量经营和高质量发展。

二是汇聚推进“三增长”的磅礴力量，团结动员广大职工群众，实现党政工团妇联动聚力，一齐上一齐干。

三是各单位要迅速传达落实职代会会议精神，将全员心志统一到公司的战略意图和发展目标上来，抓好工作部署，抓好贯彻落实，切实把会议精神转化为推动高质量发展的具体行动。

袁国利指出，在中国纸业党委的坚强领导下，只要我们坚定信心，群策群力，扎实工作，团结奋斗，就定能推进“三增长”，确保“三实现”。

△ 岳阳林纸财务总监钟秋生作财务工作报告（书面）、业务费福利费使用情况说明

大会听取分组讨论情况报告、提案工作报告，表彰2022年度“我为公司献一策”“优秀提案”“优秀微建议”。

全体职工代表以高度负责的态度，通过年度工作报告的决议、财务工作报告、集体合同的决议。

△ 袁国利代表工会与公司签订集体合同

致敬奋斗者，创造新价值。泰格林纸纪委书记郑云水宣读2022年度“奋斗者”系列表彰决定。岳阳林纸销售公司总经理朱志辉、泰格林纸纪委办主任陈福、岳阳林纸安全环保部经理孟庆涛，骏泰科技党委书记陈金心荣获第十四届“中国纸业之星”。

朱志辉等45位同志为2022年度奋斗者之“泰格之星”；岳阳分公司文化纸事业部9、10号机生产丙班等18个班组为2022年度奋斗者之“星班组”；岳阳林纸工程技术研究中心涂布技术研发工作室等6个项目为2022年度奋斗者之“命名工程”。

致敬奋斗者，创造新价值。“泰格之星”爱岗敬业、锐意进取，勇于担当、创新求变，为实现“两个确保”挑战“不可能”，创造新价值。希望全体员工向先进学习，立足岗位、挑战极限，推进“三增长”，确保“三实现”。

畅通民主管理，群策工程创价值。2022年，公司党委创新打造“群策工程”，以“职工代表提案”“股东代表提案”“我为公司献一策”“微建议”为抓手，畅通职工代表、股东、全体员工建言献策三条通道，聚民心、集民智、汇合力，取得“众创价值”好成绩。

全年共收到职工“献一策”2203条、职工代表提案186份、职工代表微建议351条。其中，1771条“献一策”被采纳或部分采纳；149份职工代表提案、179条职工代表微建议被采纳。

岳阳林纸公司工会把“群策工程”办成职工“看得见、摸得着、感受到”的好事、实事。经各单位择优推荐，按照“战略发展、改革转型、管理创新、生产技术、安全环保、党群文化”6个类别，从“创新、创效、可复制推广”三个维度，组织专家评委公开、公平、公正评审。其中，“新的市场条件下，进一步做好PM3产品定位”项目获得一等奖。“樟木本色化机浆项目”等3个项目分别获得二等奖。“优化碱炉工艺，提高产汽量”等11个项目分别获得三等奖。“卷曲轴中间沟纹自主包胶堵塞，解决换卷问题”等72个项目分别获得入围奖。点点星光汇成炬，为实现“两个确保”作出重要贡献，全力助推企业高质量发展。