社有资产乃各级供销社的支柱，是其发展之本。当前，供销社的中心任务是保护和盘活这些资产。君山区供销合作联社采取双管齐下的措施，积极推动社有资产的保值增值。

　　首先，君山区供销合作联社澄清并加强社有资产的监督管理。今年初，成立了工作专班，耗时半个月，逐一登记和建立信息化管理台账，全面激活本区社有资产，加强成员社的资产监督。今年3月，该社与第三方会计事务所合作，对区内企业和基层社进行了“麻雀”式专项审计，依据内部审计准则，对7家单位自2018年成立以来的资金使用情况进行了为期30个工作日的全面审计，目前正在撰写专项审计报告。

　　其次，该社采取“三措并举”策略，推动社有资产的保值增值。首先，通过司法手段维护资产权益，申请强制执行以应对鄢家冲资产的强占行为；其次，进行了棚户改造，将1300平方米的旧有仓库改造为33间现代化门面房，年租金由1万元增加至近30万元，解决了23名下岗职工的养老保险金上缴问题；最后，通过公开竞租形式对外招租钱粮湖岳阳商场，投入300余万元进行升级改造，每年增加资产租赁收入40万元，38户占用公房的原职工自愿退房，从而将职工群众的“问题清单”变成了“幸福账单”。

　　这些举措不仅保护了社有资产，还促进了其增值，为君山区供销合作联社的可持续发展注入了新动力。